杨文江，男，1972年5月出生，汉族。
教育简历：
1991年9月--1995年8月，广东商学院， 国际贸易专业。
2002年9月--2005年1月，暨南大学，企业管理专业硕士。
工作经历：
1995--1997年，任广东省金安汽车工业制造有限公司副总经理。
1998--2001年，任广州宝龙特种汽车股份有限公司总经理。
2001年1月至今，任广州广州御银科技股份有限公司董事长、总经理。

     近年来，随着国内外经济的蓬勃发展，沿海地区得益于良好的地理环境和超前的意识，经济发展一直领跑全国，其中尤以珠三角和长三角为发展龙头，广州御银科技股份有限公司就是在这片汹涌澎湃的经济发展浪潮中茁壮成长起来的民营企业，其中的掌舵者就是杨文江董事长。
　　一、出色的领导管理才能

　　杨文江具有很高的企业管理水平和领导才能，在短短的六年时间中，带领广州御银科技股份有限公司迅速发展壮大，资产总额从1500万增长至2.4个多亿；到2006年底，实现业务收入1.3个多亿，上缴各种税收两千多万，企业利润更是达到4千多万元。截至2006年底，公司有在册员工1148人，博士、硕士研究生14人，大专以上学历703人，占总人数的63%，各类研究开发人员322人，占总人数的28 %.公司总部位于广州天河科技园，公司在广州新塘拥有5000多平方米的现代化厂房和先进的生产设备及一整套严格的生产操作规范，且产品的核心部件均采自于具有很高成熟度的国际主流厂商。在引进通过ISO9001：2000质量认证体系后，从立项、开发、生产到合同评估都严格按照质量体系标准执行，确保了产品的优质。目前，产品在可靠性、安全性、稳定性方面都可与国外的ATM机相媲美，软硬件产品均获得国家权威机构的认证。目前，公司为了扩大生产和研发能力，已经在购置了两万多平方的建设用地，筹建新的厂房和研发中心，为公司的进一步拓展，奠定了坚实的后盾。目前公司已经通过了股票上市的辅导期，正在积极申办公司股票上市的工作，御银的将来在杨文江董事长的带领下，会谱写更辉煌的新章。

　　二、勇于进取的创新精神

　　杨文江具备坚强的意志、实干精神和风险承受能力，对事物、环境、资源和发展具有敏锐的触角、良好的分析能力和准确的判断力。当面临新领域、新机会时，能够有效判断决策，承担风险和责任，坚忍不拔地打开局面，开拓市场，抓住机会，实现目标。同时对企业科技非常重视，有很强创新意识，通过加大企业科技投入，提高企业自主创新能力来促进企业发展。在杨文江总经理带领下，目前企业已获得各级政府授予立项的科技项目23项，国家专利14项，软件产品证书12项，5项计算机软件著作权登记证书以及各类企业资质证书18项。企业通过ISO9001质量认证体系的认证，被评为国家级的高新技术企业，享受企业所的税按7.5%的税负率，软件产品增值税实际税负率3%的优惠政策。

　　三、具有良好的亲和力，形成优秀的技术管理团队杨文江作为公司总经理，在公司倡导“科技以人为本”，以高科技产品为主导，充分发挥本土人才、服务优势，多方面吸取国内外经验，融信息、人才、技术、服务、市场于一体。“科技领先、品质取胜、服务至上、管理一流”是御银公司的一贯宗旨。以高标准的商业道德、质量优异、客户成功为所有商业活动的行动取向；将创国内一流企业、国际知名品牌作为长期战略发展目标，让最先进的产品和技术服务于中国金融业，为我们的客户提供尽善尽美的服务。

　　公司设立有专门研发机构——技术研发中心，拥有完备的高新科技产品开发和生产技术，有科学健全的管理机制和一批从事产品研发的高素质技术骨干。中心直接从事技术开发人员111人，咱总人数的25%，其中博士9人，硕士28人，平均年龄32岁，公司技术研发中心设有硬件开发部、软件开发部、工业设计部等三个部门，成立了一个模块为中心的专题开发小组，实施专家工程。研发人员都具有相当丰富的电子专业开发经验，并与国内外同行结成战略联盟，积累了大批技术人才和各方面的技术力量，建立了技术交流和技术研讨制度，不断总结提高，形成了自主开发产品及金融电子系统集成的能力，全方位投入了ATM产品及相关设备的研制开发。

　　四、产品开发和市场策略及能力

　　公司的主营ATM业务主要围绕两个方面，一为销售自行研制的KINGTELLER5个系列产品，主要包括A系列——单取款机、B系列——三合一存取款补登机、C系列——单存款机、D系列——卡折一体机、Z系列——自助服务终端、人民币伪钞鉴别仪、自动售票机、多国货币现金循环机、地铁自动道轧机、南航自动值机等。二为ATM网络运营业务，在国内我司开拓了首家“ATM网络运营模式”，与中国银联展开了全国性的ATM网络合作。目前御银ATM的合作伙伴包括华南、华北、西南、东北的农信社、商行、邮储、兴业行、广发行、建行、银联等金融机构，设备网络以广州为中心辐射全国。御银ATM在全国市场占有率约18%.广州御银科技股份有限公司已是国产ATM行业里的龙头企业，年产销量名列前茅。

　　五、御银科技的发展前景和规划

　　目前，御银科技的业务发展是从销售及网络运营两个方面同时进行的，由于网络运营业务的毛利率较高，且公司拟发展成为中国ATM网络运营商，未来的发展以ATM网络为重点，计划分以下三个阶段实施：第一阶段：扩大ATM布放范围及数量。从御银目前与银行、银联的合作模式看，ATM已形成一个网络形的网点布局。在目前的这种情况下，多投放ATM，形成更多的网络下的网点，可以为市民提供更便利的服务，为以后形成自己网络提供更多的终端服务。

　　第二阶段：开发网络平台，构建属于御银的ATM网络。在投放ATM合作设备的同时，开发统一网络平台，将所有御银ATM连接在这一网络平台，然后再统一与银行的系统进行数据交换，当此网络平台可与各银行系统连接时，实际上就形成了御银联网。把珠三角、长三角、环渤海的各自御银银联网系统再连接起来，就可形成全国的御银银联网。

　　第三阶段：增加网络服务功能，从单一的金融业务拓展为消费功能。增加ATM网络下各布点的功能，加大发展各项中间业务的开发力度，除了与银行系统连接提供ATM收单业务（金融业务）外，还可与其他行业系统连接开发新的消费性服务功能，包括广告、IC卡充值、自动售票、自动缴费等，向消费服务型领域进军，网络的功能大大增强。

　　六、制定完善的管理体系

　　公司现有组织结构可划分为公司总部和事业部两层结构体系。公司总部设有人事行政部和财务部，事业部按业务划分，现有ATM、点钞机及银行主机系统维护和网络服务的咨询服务这三个事业部，公司总部集中决策各事业部的长期经营计划、经营目标、利润指标，并对他们有重大的人事、财务决策权。各个事业部是公司总部控制下的利润中心和产品的责任单位，在公司总部的统一领导下实行相对独立核算，具有从研发到销售的全部职能，在公司总部可下具有一定的自主经营权。

　　公司拥有一套较为完善的招聘、培训、考核的人事制度。人事部根据各部门的需求采用内、外招聘并举的方法，对于员工的培训具体分为新员工的入职培训、业务培训以及人事部定期组织员工参与行业培训和跨部门的交叉培训。员工考核分为试用期考核、晋升考核和年度考核，时刻督促员工自身发展。其中员工年度考核是下属的自评和上级评价的方式，使员工能从中找差距。另外，公司还设有申诉制度，这有助于上下级的沟通。

　　公司按照现代企业制度建立了社会化的人才招聘、使用及管理机制，十分注重员工队伍建设，要求员工素质与公司发展同步提高；健全了以考核奖惩为中心的管理制度，根据公司的生产经营需要培训、激励、约束员工、优胜劣汰，使员工队伍始终充满活力与凝聚力，建立了“效率优先、兼顾公平”、“不唯学历、讲求实效”的分配体系，公司分配向高技术、有突出贡献的人员倾斜，建立了优良的企业文化，培养心态开放，学习进取，锐意改革，勇于创新的企业风气，使员工建立了较强的事业心、责任感和开拓精神。